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制造业谋求“核聚变”

在大规模的城市建设，尤其是在老城改造过程中，一条刚修好的马路，今天埋自来水管，明天铺通讯光缆，后天又要架设地下电缆，造成重复建设，还污染环境。如今有种新技术能解决这个难题：铺管作业全部在地下进行，一次最远可钻孔1000米，铺设管线最大直径1米。它是由中联重科生产的水平定向钻孔机完成，这项新技术是中联重科去年兼并英国保路捷公司后，掌握并投入生产的。

中联重科的这种兼并只是它前进步伐中的一环，中联今年的销售收入有望突破50亿元，综合绩效排序连续两年(2001年、2002年)在全国1000余家上市公司中位居前十。它与三一重工、山河智能等带领着长沙的工程机械制造业，在全国异军突起。

“在三四年内，长沙至少有三四个工程机械制造企业年产值过百亿。”长沙市市长谭仲池说。

完成最大规模并购

2003年8月末的一天，在湘江边完成了被看作是迄今为止我国工程机械业重组并购的最大手笔。这一天，长沙建设机械研究院、中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限公司四方签订了《重组并购协议》，中联重科正式重组并购浦沅集团。这次并购被业界普遍认为是我国工程机械史上最大的一次重组并购。

中联重科，在原建设部长沙建设机械研究所基础上转制而成，充分发挥其科研优势，成为湖南制造业的龙头企业，连续在中国最具成长性上市公司排名中居工程机械行业第一。

5月24日，深圳证券交易所对深圳成份指数和深证100指数样本股进行调整，中联重科成为新入选深证100指数样本股的10家上市公司之一。

四次“核聚变”

中联重科的奇迹让人惊叹，用掌门人詹纯新的话来说，“中联重科走过了一段近乎以核聚变方式增长的过程”。

从1993年至2004年，11年时间，中联重科从单纯的科研机构，打造成了资产超过36亿元的大型高科技企业，位列我省高新技术企业十强、全国高新技术企业五百强。

1992年，37岁的詹纯新被提拔到了长沙建设机械研究院副院长的岗位上。此时，成立于1956年的我国唯一一所从事建设机械研究的综合性研究院日子并不好过，一个500来人的研究院只靠每年一百多万元的事业费和二三百万元的科研转让费艰难地维持着。

1992年9月8日，研究院借来20万元，詹纯新又找来30万元，靠着这50万元钱，由詹纯新出任总经理的长沙中联建设机械产业公司正式挂牌成立了。

1993年7月1日，中联公司的第一代产品HBT40混凝土输送泵试制成功。当年生产的10台设备全都卖了出去，产值达400多万元。

1994年7月，第二代混凝土输送泵上线。年底，公司不仅卖出了45台设备，还换回了前期生产的10台产品。这一年，中联公司的销售收入猛增到4000万元，赢利1200万元。

1999年，中联重科完成了股份制改造，将企业改制成了长沙中联重工科技发展股份有限公司。2000年10月，公司在深交所挂牌上市，这标志着中联重科步入了一个全新的阶段。

打造国际化产业集群

打造国际化的工程机械产业集群，是中联重科实施核聚变的战略目标。

2003年12月2日，伴随着隆隆的推土机声，长沙高新技术产业开发区再一次响起了激情的鼓点，中联重工科技股份公司长沙麓谷工业园正式拉开了建设帷幕。由此，中联重科的“五大园区”、“七大基地”的战略构想，从蓝图到现实又迈出了坚实的一步。

目前，中联集团拥有的工程机械产品类别的数量，已经超过世界上任何一个同行企业。中联集团技术开发能力已经逐渐与国际同行接近，集团旗下各企业的市场网络已形成叠加，架构了国内最完备的市场网络体系。

“中联重科正在酝酿第五次核聚变。”　中联重科董事、投资发展委员会主任张建国说，目前，中联重科正在谋划改组为控股集团。中联重科麓谷工业园在今年9月建成后，中联重科的锯带、混凝土泵车、水平定向钻、沥青摊铺机、非开挖设备、汽车专用底盘等市场俏销的产品将集中在此生产。

麓谷工业园建成后，加上已有的长沙中联科技园、常德工业园、长沙泉塘工业园等，“中联重科”将形成五大工业园、七大生产基地，总占地面积将达4000亩。由此将彻底打破该公司目前产能不足的瓶颈制约，实现大步迈向国际化重工生产基地目标。

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