上柴管理模式实现重大突破SAP系统正式上皮革模具

上柴管理模式实现重大突破SAP系统正式上线

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导读: 元旦期间，上柴SAP系统成功上线，该系统将公司计划、财务、物流等业务进行了系统整合，支持企业在信息系统中实现业务流程，开启了管理信息化的新历程。 SAP系统对企业管理理念、业务流程、基础数据、人 ...

元旦期间，上柴SAP系统成功上线，该系统将公司计划、财务、物流等业务进行了系统整合，支持企业在信息系统中实现业务流程，开启了管理信息化的新历程。

SAP系统对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行了整合，能有效提高计划和采购的运行效率，提升公司业务协调、规范操作、数据处理和信息共享能力。

SAP系统的正式切换，经过了现状调研、流程设计、数据整理、系统开发、系统配置、测试Natvar中国工厂可为全球医疗器械市场验证等阶段，虽然面临各种客观情况，如生产旺季、业务复杂、数据量大、实施时间短、切换时间极短等等，但在公司高层领导的大力支持和直接参与下，各部门积极配合和通力协作下，项目组人员认真执着、忘我投入，以坚定的信念和脚踏实地的务实精神，克服了种种困难、顶住各种压力，历时7个多月200多天的昼夜奋战，按照计划紧张有序地进行项目实施，最终完成SAP系统切换。

项目经理陆健星带领SAP项目团队，包括来自公司各核心业务条线上的SAP关键用户(KBU)、最终用户以及IT用户，和实施方惠普公司的顾问一起，在这7个多月里，为赶进度、保质量，确保顺利上线，常常加班至深夜，废寝忘食，几乎牺牲了所有和家人共处的时间，全身心投入，全力支持系统的顺利实施。公司各级领导，也始终在项目实施的一线，直接负责，参与每次重要会议和讨论，亲自部署项目任务。系统切换期间，公司高层领导、业务部门的负责人和项目组人员一起工作，通宵达旦。各级领导的支持和参与，把坚定的信念带给了项目团队，也带动起全员热情参与的积极气氛。上柴员工激情投入、主动协作的精神特别对利用液压传动的实验机，非同寻常的战斗力和执行力，在项目实施过程中得到了充分的体现，这也是项目实施积累的宝贵财富。

SAP系统的上线，标志着公司的业务运营和管理踏上一个新他称的台阶，虽然对于可完成C10、C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60、C65、C70、C75、C80、C85、C90、C95、C10019个等级混凝土的压力检测系统的成功应用还只是刚刚开始，系统效果还需要一段时间的运行才能体现，未来任重道远。但我们相信，上柴员工将积极面对改变，不断挖掘潜力，支持SAP系统安全、有效、可控的运行，推进公司业务的持续优化和业务长远发展。