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互联时代 门窗企业如何演好角色?

摘要：有人说，家装1.0时代是纯信息交换时代，而家装2.0则是线上电商时代，现在，家装3.0时代是互联家装的“生态链”。门窗企业就处于生态链中的其中一个环节。

有人说，家装1.0时代是纯信息交换时代，而家装2.0则是线上电商时代，现在，家装3.0时代是互联家装的“生态链”。门窗企业就处于生态链中对数据进行修正的其中一个环节。转眼进入2017年，越来越多的809悍马配件0进入安家置业的阶段，个性化、高能效等生活习惯，让他们相比父辈能更多的接触到互联，尝试互联家装。时代的发展给互联家装“生态链”上的门窗等品类带来了机遇，但品牌的非明显化也造就了“滑杆大行业小企业”的现状。

“发烧”过后，互联家装正在缓慢退烧

据最新数据统计显示，2016全年，互联家装共46家企业获得融资，融资总额约38.71亿;融资总额较2015年下降28.4%。从市场的整体情况看，国内的互联家装全面爆发的时间点，已然过去，在国家“互联+”政策、资本侵袭等助推下，过去两年互联家装呈现鼎盛之势。

不仅涌现众多小型互联平台，就连大鳄也都纷纷开辟自有的互联家装平台。相比行业的一时鼎盛，真正想做好互联家装的企业却少之又少，大部分互联平台在出现时，都极力鼓吹平台拥有强大的品牌资源、户型资源、设计师资源，乃至高新技术资源，不过是“醉翁之意不在酒”，最终的目标瞄准的还是“融资”。

翻阅历史，当一个新的品类兴起时，大批“拓荒者”从四面八方赶来，极速的抢光所有的利益，然后一哄而散，最后留下的是真正静下心来，专注做实业的企业，而他们也最有机会成为这个新品类中的翘楚。在经过疯狂的“发烧”我公司专业厂家过后，互联家装正在缓慢退烧，也将演变出一个新的市场格局。

品牌非明显化，造就了“大行业小企业”现状

疯狂过后，互联家装企业的机会在哪？相比前几年，在国家城镇化政策的推动下，城市外部越来越多的农村人口调整为城镇户口，大量城镇居民的出现，也拉动了住宅需求的增加。在大批人口迁徙到市区后，将衍生大量的销售量和需求量。加之，目前公积金的首付从30%已调到20%，国家的去库存化是很明显，家装在房地产行业的下游，去库存化带来的市锄会非常多。

但是，反观目前的行业现状，“大行业小企业”是最主要特征。整个家装行业有4万亿市场，盘子很大，但里面称得上大品牌的很少。互联家装上建材没有非常明显的品牌化，很多品牌通过广告宣传出去，但真正让老百姓觉得买某个品类就一定要买某个品牌，为数不多，品牌的非明显化也造就了“大行业小企业”的现状。

纵观中国门窗等行业的发展脉络，从品牌商到经销商，再由经销商到达装修团队，经过层层薄皮后，客户所能触达到品牌的不确定性在增加，甚至里面的潜藏因数，客户无法把控。客户被装修包工头坑，被装修坑的事件数不尽数。最直接接触到客户的渠道本身的混乱也造就行业困局。

互联家装3.0时代，门窗企业如何“那像是1系列失败的组合演好角色？

以往，很多企业拍一张图挂到上就能卖货，这种时代早已过去，客户需要更真实的了解产品的品质，甚至触感，这一系列需要也正在倒逼门窗企业转型。于是乎，很多传统企业尝试跟互联金融打通，实现的支付，甚至通过VR等软件直接视觉化的触达商品，而不仅仅是提供一张图片，这也是一种行业的进步。

在互联家装的3.0时代，细分到单一品游戏软件类中，也可看到消费需求的全面升级。用户从原来标准家装，到现在的个性化定制，消费者更趋向找寻个性化的产品。此外，在大雾霾的环境下，消费者也更注重居家的生活健康，并愿意“为此买单”。门窗企业唯有更好丁基橡胶、更快的适应互联家装的需求，方能在串联众多家居品类的互联家装“生态链”上扮演好自己的角色。