中国氧化铁产业发展战略思考匠作工具

中国氧化铁产业发展战略思考

中国是氧化铁颜料生产大国，也是世界氧化铁颜料的重要消费市场，其生产量占世界总量的38％，消费量占世界总消费量的30％。据市场预测分析，未来20年内，氧化铁工业还会有很大的发展。为此，有必要对其发展战略进行一番思考okmart.com。

总量平衡战略：严格控制规模，防止产能．严重过剩

实现氧化铁总量平衡，防止产能和产量严重过剩是氧化铁工业健康发展的首要条件。要做到这一点，一方面要引导企业理智扩产，不要片面追求产能的扩大，应根据自身技术、资金等实际情况和市场的走势，合理进行产品的定位，立足走差异化和低成本之路，将有限的资金用在提高产品的技术含量和附加值上；另一方面要严格行业和市场准入制度，建议氧化铁行业和有关部门制定准入条件。

氧化铁工业是典型的资源型、能耗型和劳动密集型产业，随着国家环保的政策和发展形势要求，对氧化铁行业生产的环保要求已摆在行业发展的重要位置。政府要高度重视对氧化铁行业的生产管理，作出合理、适度、切合国内外市场需求总量的控制，对浪费资源、环境污染、生产条件不成熟、不完善的年产量规模在3000吨／年以下的企业给予限制，以保护行业出口企业，合理使用资源和减少对社会环境的污染。

出口战略：调整结构，提高质量，参与国际竞争

我国氧化铁行业年生产总量已超过54万吨，成为世界氧化铁生产大国。出口已占到生产总量的50％以上，绝大多数是传统的初级品，与氧化铁生产大国的地位不相符。必须加快产品结耷勾、产品质量的转型升级，搞好引进技术的消化、吸收、创新，逐步占领氧化铁中高档技术领域，并逐步由直接生产贸易转向加工贸易——代加工(OEM)，利用行业生产产能大的比较优势，参与国际分工和交换，使产品的价值链由更多的中间环节转移到国内，以提高产品的附加值，进一步分享产业链分工的利益，逐步实现由OEM向OBM(自主品牌)的转变。

传统的初级品是中国氧化铁工业的基础，在供过于求的形势下，可充分利用现有的生产基础，努力开发精细、专用产品，不断扩大出口。为尽可能地减少贸易摩擦，在开展出口贸易时应采取正确的策略：一要加强团结协作，自觉抵制低价出口，防止相互压价的恶性竞争；二要注意搞好品牌营销，提升产品身价减少和防止反倾销的发生；三要知已知彼，以合理的价格和适度的规模循序渐进地进入一国(地区)市场，即使是一个非常有前途、有潜力的国外氧化铁市场，也要在市场开拓的时间、空间和方式等方面，灵活掌握，做到有目的、有规划、有步骤进行，尽量规避某时某地出现的出口业务锰增，导致反倾销行为；四要尽量与当代地的公司或跨国大公司合作，适当照顾当地厂商的利益，这样外国厂商由于参加了利益分配，也就不会参加反倾销行为了。

可持续发展战略：节约资源。发展循环经济，加强环保治理氧化铁产业是一个对相关产业原柯科下游的副产品可进行综含和用的精细化工加工工业，如钢材制品加工的废边丝料、钛白生产的副产品硫酸亚铁、钢厂的酸冼废酸液、有机中间体的废铁泥、热电厂的余热蒸汽等，都是氧化铁行业可综合利用的资源。

解决原料长期稳定供应，是氧化铁工业可持续发展的基础。随着国内矿物资源的日益匮乏，能源、原辅材料涨价的连锁反应还会进_一步释放，氧化铁行业要提高资源的综合利用水平，加强企业战略联盟，整合国内资源，拓宽原材料来源。生产企业重点可放在多方面综合利用其他行业的各种废弃含铁的废液、废渣、余热等资源上，改变生产工艺，实行清洁生产，提高原料和资源利用率，从源头上控制污染。加大环保治理力度，要树立环保治理的新理念，变末端治理为全过程清洁生产。要以环保指标为尺度，关停并转一批落后企业，从战略高度考虑，要加大环保投资，完善环保设施。

技术创新战略：加快从模仿创新到自主

创新的过渡氧化铁行业是一个资本、技术和劳动力相对密集的产业，实施技术创新势在必行。首先是模仿创新。我国氧化铁行业资金、人才缺乏，在现有阶段有针对性地引进国外先进适用技术和设备是必要的，这样做可以提高企业研发工作的起点，通过消化、吸收，在～定程度上提升我国氧化铁工业的技术水平。其次是自主创新。我们应在已经引进先进技术的基础上，充分利用这一资源，培育自己的消化吸收能力和再创新能力，逐步培育出一支善于创新的人才队伍，不断增强创新能力，尽快掌握有自主知识产权的核心技术、核心产品、核心能力，抢占技术的制高点，实现从模仿创新向自主创新的过渡。再次要合作创新。采取适当的形式进行合作创新也是现阶段技术创新的一个有效手段。氧化铁行业内各企业应通过与研究院所、大专院校加强产学研合作，充分发挥各自的优势，实现资源互补，从而缩短创新周期，降低创新的风险和成本，使企业进入新的技术领域和经营领域。

企业在生产传统产品的同时，要根据市场需要，开发新产品和加强对应用技术的研究，不能几十年一贯制生产普通的、低质量的传统初级产品。要大力发展高新产品，如国际市场上畅销的易分散、超微细化、颗粒表面活性处理、耐高温、高纯度、无毒性等深加工技术产品。开发适用于各种建材、涂料、塑料、橡胶、石化触媒、磁性材料、记忆材料、医药、医疗器械探测等高性能需用和各种工艺方法生产的系列、专用新产品等。

行业重组战略：提高集中度，实现规模化、集团化

目前氧化铁行业的生产厂家超过140多家，生产能力达65万吨/年，其中年产万吨以上的生产厂家育10多家。今后企业在规模方面将通过竞争、并购等方式，使数量减少，规模扩大。未来前5名企业的生产总量将达到全国总量的75％以上。

目前在中国氧化铁生产企业中，除了少数多门类产品的公司销售收入超过1亿元外，其他的百多家企业销售收入均在0.8亿元以下，从氧化铁行业企业规模经济来看，必须形成2亿元的销售收入。

合理的集中度有利于形成一定的规模，有效地利用各种资源提高企业和行业的竞争力。近几年来，氧化铁行业在实现规模化、集团化，提高集中度方面进行了富有成效的工作，取得了一定进展。一些企业的改制重组加快，企业的规模和实力不断增强。但从现代市场经济观点看，行业内相当数量的企业仍然缺乏参与大规模、高强度国际竞争的实力。因此，必须认清形势，顺应国际潮流，抓住有利时机，加快战略调整。鼓励有实力的企业，通过控股、参股等形式兼并收购、整合一批中小企业，走规模化、市场化运作之路，全面提升企业的技术水平和竞争能力。同时要充分利用内部资金、技术和人力资源共享的优势，统一调整产品结构，超前进行产品的研究开发。随着经济全球化的加快，很多战略投资者都看好国内氧化铁市场，他们会以投资、控股等方式涉足氧化铁产业，这将对国内氧化铁的格局产生重大影响。预计未来10年内，中国会有几个销售收入超过2亿元或更高的企业进入国际市场，参与国际竞争。

实施品牌战略：创中国名牌产品，提高国际市场竞争力世界级品牌和企业的挑战，将直接关系到氧化铁行业的兴衰。在国际市场上，氧化铁的增长虽然缓慢，但同时也是很稳定的。由于中国氧化铁的介入，打破了原有的平衡，并压低了全球的价格水平。在全球经济一体化所形成的“国际市场国内化、国内市场国际化”趋势中，巨大的国际市场需求将会给“中国制造”带来出口的上升空间。

目前，氧化铁行业中品牌多而不强的现状十分突出，目前还没有一个企业能有驰名商标的品牌形象和实力水平在国际市场上与跨国大公司的著名品牌相抗衡。当我们的产品以优异的质量和合理的价格打入国际市场，并逐步建立起自己的信誉时，往往会受到竞争对手的发难和挑战。

争创氧化铁“中国名牌”，是全面提高氧化铁企业的市场竞争能力和抗风险能力的需要，也是我们行业、企业应有的责任和义务。

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