晏平发表元旦寄语穿越叠嶂梦在前方枪型机

2022-08-03 01:33

晏平发表元旦寄语《穿越叠嶂 梦在前方》

时钟以其不可阻挡的步伐,迈进了2015年的门槛。我们在穿越叠嶂,坚信梦在前方!

难忘2014年。玉柴集团按照“再创业、蓄内力、促升级”经营方针,开启并实施“二次创业”,实现累计销售收入超400亿元。集团总体发展平稳健康,核心业务持续增长,新增业务拓展顺利。发动机、润滑油、配件专卖实现同比增长。玉柴股份在卡车、客车发动机板块继续保持优势,新拓展的重型、轻型发动机领域实现稳步增长;船电发动机板块逆势增长6.5%;农用发动机成为“农业装备首选动力”;发动机海外出口额增长42%,创历史新高。玉柴马石油合资优势凸现,逆势再上,营业收入和经营效益实现两位数增长。玉柴重工冲破层层阻力,成功组建银团,为其涅槃脱困迈出了艰难的一步。中国500最具价值品牌排行榜上,玉柴以188.16亿元的品牌价值荣登排行榜第103位,较2013年上升了2位,居国内发动机行业品牌排名之首。

难忘2014年。全体玉柴建设者在市场特别惨淡、竞争特别惨烈的情况下,顽强进取,奋力前行。通过深入开展党的群众路线教育实践活动,团队凝聚力得到新的提升,干部作风有了根本性好转,干事创业蔚然成风。以吴其伟为首的玉柴股份经营班子,坚定信心,系统谋划,善于攻坚,推动改革,获得行业内高度赞誉。以李汉阳、蒋世宏为代表的子公司领导,忠诚企业,使命强烈,敢于亮剑,勇于担当。以谢裕强、刘铭、唐作兴为代表的企业经营管理者,锐意进取,开拓市场,激情迸发,业绩优异。以林铁坚、钟晓波为代表的技术骨干队伍,任劳任怨,潜心于产品和技术开发,取得丰硕成果。可亲可敬、英勇顽强的玉柴人,正是集团不断向前发展的力量源泉。

难忘2014年。我们还有差距,尚需努力。面对经济发展新常态,面对恶劣的市场竞争,无论是纵向还是横向比较,集团距离国际先进企业水平差距甚大,国际化经营能力处于低位运行,产业结构有待优化,管理漏洞明显,中短期仍面临较大经营风险。部分子公司提质增效亟待破题,技术创新明显不足,转型升级尚未完全落到实处。如何破解集团发展瓶颈,解决所暴露出的一些深层次问题,是我们当下的责任。

展望2015年,我们将开启新的征程,追寻新的梦想!没有梦想就没有希望,成就梦想需要我们坚定信心,励精图治,爬坡过坎,穿越叠嶂。

展望2015年,我们必须以产业结构调整为核心,坚持有收有放原则,坚持效益优先原则,全面推进“二次创业”。结构调整的阵痛不可避免,晚动不如早动,被动不如主动,一切以企业经营质量和经营效益为指针,将现有的低级形态产业向中高级形态优化升级。集团现有产业中,该收缩的坚决收缩,该放弃的坚决放弃,对事关集团战略性发展方向的产业,要集中资源扶持,加大注资力度,确保集团未来持续健康发展。

展望2015年,我们要坚定不移地推动变革创新,系统再造,提升企业核心竞争力。争取用三年左右的时间完成系统升级,优化生产、组织、研发、营销、服务等各个系统,提质增效,大力实施创新驱动发展战略,增强企业盈利能力,提高国际化经营能力,培育打造国际知名品牌,积极拓展国际市场,做强做优企业。

展望2015年,我们要弘扬“自强不息、艰苦奋斗、变革创新、敢于担当”四种精神。玉柴作为一个有机生命体,必须做好精神的构建和价值观培育。

——自强不息精神,是玉柴人的文化传统。玉柴凭借着自强不息的精神由小变大,由弱变强,历经64年昂然屹立于内燃机强手之林。当下,不管翻多大的山,过多宽的河,跃多少的坎,我们都要无畏无惧,勇对困难,敢于进取。

——艰苦奋斗精神,是玉柴人创业的法宝。“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,在二次创业过程中,唯有保持艰苦奋斗的作风和精神,才能孜孜矻矻、勤勉尽责。

——变革创新精神,是企业发展的必然要求。玉柴发展到今天,面临的环境及条件已经发生了翻天覆地的变化,如何适应新一轮的发展?需要玉柴站在世界发展的大格局上谋划改革与创新,我们要以跨国企业为参照系,做好体系创新和系统再造,向国际先进水平看齐。

——敢于担当的精神,是历史使命所赋予我们的责任要求。玉柴已经发展到了一个关键时期,责任担当是一名管理干部应有的品德与标准。管理干部要敢于承担起玉柴振兴的责任。推诿、躲避、无过便是功等思想都应该摒弃。我们必须直面问题,不回避矛盾,敢于担责,对于不良现象和问题要“路见不平一声吼”。

全体玉柴建设者要以高远的目光规划人生目标,摆脱名利束缚,眼界宽阔,襟怀坦荡,提升生命的高度,让生命焕发出耀眼的光彩。玉柴事业任重而道远,我们要从玉柴事业大局出发,以玉柴事业为重,将个人命运与玉柴命运紧密相连,不计个人得失,为了玉柴的事业,做到清明无私、品格高远、淡泊明志。管理干部应远离奢靡与玩乐,致虚极,守静笃。

新的一年,新的征程,穿越叠嶂,梦在前方。

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