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中国涂料2015：谋局在前 执行在后

中国涂料2015：谋局在前 执行在后

2015年06月02日

【中国涂料资讯】当习李新政袭来，常态化的经济运行开始了，涂料行业的上游---房地产行业在惴惴不安中度过了最必要时可用黏度计丈量初的半年，然后，强者恒强继续在领跑中国，无论万科的‘白银时代‘还是恒大的‘无理由退房‘，继而再到绿城的控股之争、万科毛大庆的‘创客时代‘，人人都知道了，结构调整和强调服务正在细分中Roell Amsler的全部产品系列合并到位于德国乌尔姆的Zwick公司名下国。

大产业之下，涂料的2015如何自持？

行至2015年中，愁云被房地产业谨慎的欢乐慢慢驱散，涂料企业在愁云下百转千回，立邦的未雨绸缪在一点一点起了作用：产业化辅材体系、并购、成立商装事业部门、谋局刷新重涂、强化低端产品线。这一连串的举动，在近三年来不动声色却也愈演愈烈，若果说三年前多乐士与立邦尚不分伯仲，传声器当下，多乐士已经失了谋局之势，应不超越规矩误差立邦不但继续坐稳了老大的份额，还通过渠道升级、结构升级整合了行业，提高了竞争门槛，一方面似乎给了如紫荆花、嘉宝莉、华润、多乐士顺带脚的提升空间，而另一方面却予取予夺。

谋局输，全盘输！

当代表着培养基层人才的立邦大学雨后春笋般建立在每个一二线城市，我们应该看到，这场战争，是一场人才的战争，更是谋局之争！

当然说立邦的演绎史是半个建筑涂料的历史可能有失偏颇，然而，当立邦在杨逸昆时代逆势飞扬时，涂料行业才真正进入到了品牌时代，一手品牌，一手渠道，成就了立邦的老大地位；此时，在钟中林的时代，顺势而为也许才关于摆锤冲击试验机的运用介绍是他的注解，也将是他带给立邦和整个行业的解决方案，如果看不到这一点，你不会真正理解什么是立邦的长期战略。

2015年是中国经济的一个极大变革之年，未来如何评说未可知，然而在涂料这个小行业里，我们可以充满想象，每次我们都想借着谈立邦开始解读，或许我们爱立邦，或许我们恨立邦，然而，谁不想打败立邦呢

从评说老大开始，我们进入正题，当经济大势常态至今，当房地产惊心动变速器魄又回归新一轮风平浪静，我们有理由说，2015年的涂料行业才真正更加不会平静，君不见从一线到二线，从中高端到低端，从PU到水性，从家装到家具再到工程，品牌集中度越来越高，性价比的要求越来越强，为什么立邦当道？也许正是因为，它谋局在前，执行在后！

越来越多的信息反馈：多家品牌上半年非常不理想。无论如何，201脱水器5年都是极其艰难的一年，在同样的艰难时刻，我们有理由相信，立邦也不会舒服，除了它先人一步的谋局，它还会如何动作？其他二线品牌如何避免数据过于难看？

短期看，中低端产品线的进一步战争不可避免，主打性价比的产品和工装分销渠道将是重点，下半年在低端产品线可以看见白热化的场面；而大规模的争斗和渠道变革带来的是成品家装渠道正式浮出水面，三年前笔者在激烈的9公斤市场竞争中的预言过，而今只有看谁跑得快了，这条线索也许是未来3年内PU争斗中的制胜关键，而这关键的关键，就是产品，丰富的功能和解决方案是关键之键！

因此，2015年，一手性价比，一手成品家装，两手都要硬！我们拭目以待！