利用市场调整机遇三一人才阳澄湖效应显现武威

利用市场调整机遇 三一人才“阳澄湖效应”显现

利用市场调整机遇 三一人才“阳澄湖效应”显现

近段时间，工程机械行业进入市场调整期，行业内洗牌加剧，人才流动加大，三一正是利用自身良好的人才平台，吸引了众多行业内优秀人才聚集，从而形成了一种人才的“阳澄湖效应”。

栽好梧桐树，自有凤凰来。张焱，2006年从华南理工大学毕业，毕业后在一家大型国企工作，没过几年，他已经在港机设计研发方面积累了相当的经验。今年5月份，他选择加盟三一。

说起加入三一的原因，张焱告诉记者：“三一目前正在实施自己的海洋重工战略。当我来到珠海海洋重工产业园时，被其中浓烈的创业气氛所感染，在这个新平台，我能得到更好的研发项目。这是我选择三一的原因。”

其实，三一作为一个成长性良好的企业，随着体量的加大，业务的拓展，研发项目越发高端，这种项目逐渐增多且更具挑战性，这对那些希望得到锻炼，进一步向尖端迈进的研发人才来说，极具诱惑力。

陈彦与张焱正好相反，他选择离开三一。毕业于英国德比大学的他在英国拿到了市场营销管理的硕士学位。在2006年12月，他刚加入三一即被分到三一的国际部，做了常驻英国的营销代表。在三一，他把产品卖到了世界五大洲的十几个国家，经过几年的摸爬滚打，他一度做到了三一印度的区域总经理。

但每个人都有自己的梦想，陈彦的梦想就是自主创业。2011年，机会来了，他的几个同学发明了一种新型的保温材料，拉他一同创业。这一下点燃了陈彦昔日的梦想，他选择离开三一，奔向自己新的目标。但陈彦还是坦言：“在三一，让我有了了解世界的资历与经验，我也学到了，开拓市场的许多经验。感谢三一为我提供这样好的一个平台。”现在，陈彦与他的伙伴已经成立了自己的公司，他们的下一个目标，便是把公司做到向三一一样优秀。

其实，有媒体更是将三一员工比喻为“阳澄湖的大闸蟹”，并认为，三一员工之所以这么吃香，并不单是因为“蟹”质好，更因其出自于三一这个“阳澄湖”。

对于社会关于“三一员工流失率较高”的传言，一系列数据足以证明其不实与片面。专家测算，优秀企业的人才流动率应在15%左右，然而据统计，中国民营企业的人才流动率接近50%。有关调查显示，目前，三一的人才流动率低于15%;员工的平均司龄已超过3年，呈增长趋势，而剔除业务增长带来人员增长的因素，从司龄具体分布情况来看，司龄的分布比例最大，为3-5年，占员工比例的30%。

事实表明，在“帮助员工成功”经营理念下，广大三一员工获得了事业平台和晋升发展阶梯，员工流动性减弱，队伍日趋稳定。

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