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徐工集团“董事长绿色创想奖”揭晓

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中国工程机械信息

日前，徐工集团召开了历时三年组织开展的“绿色创想”活动表彰大会，会上徐工集团对在2015—2016年“绿色创想”活动中立项的292个项目中的48个优秀项目团队及组织单位给干洗机予“董事长绿色创枣阳想奖”表彰奖励，徐工集团董事长王民为获奖项目颁发了证书和奖金。

近年来，徐工集团持续吹响“珠峰登顶”的号角，开始向着全球工程机械产业的最顶峰发起冲击。王民意识到，徐工集团已进入“珠峰登顶”解决最后10%难题的关键阶段，一些难题已经不再是单一企业、单一部门、单一体系单元能够解决的，需要举全集团之力，甚至全国、全世界资源之力，发动一场新的攻坚战，用超常规的创新思维和方法去解决。为此在2013年底，王民提出：建立一个平台，举全集团之力，组织一个上下群策群力、协同攻关的行动，把二级公司领导以及全体干部员工的意志和行动凝聚到解决珠峰登顶最后10%的系统难题上。

正是在这样的背景下，“绿色创想”活动应运而生。徐工集团总经理助理徐筱慧介绍，对于大型企业集团来说，涉及跨组织、跨部门的跨界协同时，往往是一个世界性的难题。在实际发展中，跨界协同的推进往往很容易出现本位主义，这就使得企业成长面临着体系上的天花板和部门间的部门墙的阻隔。因此，承接王民解决“珠峰登顶最后10%的系统难题”的命题，徐工开展的“绿色创想”活动，就是要通过群策群力、不断打造，使之成为难题攻坚的平台，知识开放共享的平台，模式推广应用的平台，人才成长历练的平台，以及技术与管理创新和品牌文化塑造的平台，持续提升品牌“创新”内涵魅力，持续输出创新管理模式、价值成果，形成对企业可持续发展有重要影响的文化氛围与活动成果，持续激发前面说了该类机型的稳定性与试样有关正能量，催生新活力。

王民在表彰会上表示，徐工距世界顶峰还有很大的差距，这些差距都是最本质的系统管理问题，最难解决的10%Windform XT 2.0是1种掺入了碳的高性能聚酰胺系材料的瓶颈问题，这是最难啃的硬骨头。“当前徐工的发展靠创新驱动，尤其是体制和理念方法的创新。徐工一定要给所有的员工一个自由发展的空间和平台，使管理和技术瓶颈难题能够得以解决卫浴配件。” 他认为，绿色就是生命力，就是青春力。绿色创想品牌工程基本涵盖了企业生产经营、管理制造、研发工艺、营销服务、国际化市场方方面面，关键是能发现人才、提升管理、解决问题，关键是以人才为根本，以品质为生命，以创新为灵魂。

本次表彰大会在表彰相关团队和单位的同时，还发布了年“绿色创想”品牌工程工作方案，明确了“四个聚焦”的工作主旨，即聚焦“登顶目标”，解决“登顶难题”；聚焦管理提升，建立创新长效机制；聚焦全价值链，打造创新改善文化；聚焦应用信息技术，搭建创新共享平台。确立了“绿色技术与品质提升”“智能制造与精益生产”等七大攻关方向，按照“策划促动、问题界定、对策研讨、资源匹配、立项评审、过程管控、成果验证、评审分享、成果认定、推广应用”管理模式，全面推动“绿色创想”品牌工程实施落地，促进徐工品牌核心竞争力提升。